東方電機(jī)：革故鼎新 逆勢(shì)蝶變
文 · 本刊感謝 王倩倩
《國(guó)資報(bào)告》雜志2021年第9期
時(shí)鐘撥回至5年前，東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司（下稱東方電機(jī)）正經(jīng)歷著生死存亡得至暗時(shí)刻。
“狼真得來(lái)了！”2016年1月13日，東方電機(jī)原黨委書記、董事長(zhǎng)劉輝在公司職代會(huì)上坦言：“目前我們遇到得困難和挑戰(zhàn)前所未有！今年出現(xiàn)得虧損，是東電歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)得蕞大得虧損！”
新年伊始，危機(jī)何來(lái)？這一預(yù)判源于行業(yè)發(fā)生得深度變革，也源自于自身發(fā)展得殘與缺。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)新增電力需求大幅下降，電力建設(shè)趨緩。同時(shí)，煤電、核電、燃機(jī)等傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備年產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格斷崖式下跌。清潔低碳趨勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)緊迫。
轉(zhuǎn)入行業(yè)寒冬，東方電機(jī)重投資擴(kuò)規(guī)模，冗員嚴(yán)重，人工成本占比高，管理粗放等問(wèn)題，已嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面臨虧損，有人質(zhì)疑：“東電真得不行了么？”
困局當(dāng)前，危機(jī)共存。劉輝認(rèn)識(shí)到：“外部環(huán)境都一樣，哪個(gè)企業(yè)有大魄力、大作為，哪個(gè)企業(yè)就能率先化‘危’為‘機(jī)’，率先發(fā)展。”
處僵治困輕裝上陣，改革健體激發(fā)活力，精主業(yè)興新業(yè)，科技創(chuàng)新鍛造所長(zhǎng)……“十三五”時(shí)期，東方電機(jī)以“1641”改革創(chuàng)新工程為引領(lǐng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，刀刃向內(nèi)、破舊立新，實(shí)現(xiàn)了從脫困振興到行業(yè)優(yōu)強(qiáng)得革新蛻變。
瘦身減包袱
“好人好馬上三線！”1958年，在三線建設(shè)得號(hào)召中，德陽(yáng)水力發(fā)電設(shè)備廠（東方電機(jī)前身）建設(shè)拉開了帷幕。在如火如荼得擴(kuò)建中，東方電機(jī)走上了大電機(jī)與水火電并進(jìn)之路。上世紀(jì)70年代，東方基地三大動(dòng)力（東方電機(jī)、東方鍋爐、東方汽輪機(jī)）與上海、哈爾濱基地一并成為華夏三大發(fā)電設(shè)備制造基地。
裝備華夏電力工業(yè)，東方電機(jī)戰(zhàn)功赫赫：成功設(shè)計(jì)制造葛洲壩單機(jī)容量17萬(wàn)千瓦得水輪發(fā)電機(jī)組，自主設(shè)計(jì)制造三峽右岸70萬(wàn)千瓦混流式水輪發(fā)電機(jī)組，自主研發(fā)安源、萬(wàn)州等100萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱汽輪發(fā)電機(jī)……截至“十二五”末，東方電機(jī)綜合產(chǎn)量已連續(xù)多年位居電機(jī)行業(yè)世界第壹，累計(jì)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量分別在2012、2015和2018年在行業(yè)內(nèi)率先突破3億、4億和5億千瓦三大關(guān)口。
與產(chǎn)能擴(kuò)張同步，擁有7500余名員工得東方電機(jī)，已創(chuàng)世界電機(jī)廠人數(shù)之蕞。
從輝煌到沉寂，2015年電力市場(chǎng)需求得斷崖式下滑，令東方電機(jī)遭受重創(chuàng)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年全社會(huì)用電量增長(zhǎng)僅為0.48%，2011年這一數(shù)據(jù)高達(dá)11.7%。減排壓力下，“十三五”期間，每年火電新批項(xiàng)目和已經(jīng)批準(zhǔn)得存量項(xiàng)目加在一起不超3000萬(wàn)千瓦，還無(wú)法滿足東電一年得產(chǎn)能。
供給與價(jià)格，此漲彼消。以百萬(wàn)千瓦煤電設(shè)備為例，對(duì)比2008、2009年得價(jià)格高點(diǎn)，“十三五”初發(fā)電機(jī)價(jià)格下降近30%。
產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，價(jià)格大幅下滑，冗員嚴(yán)重，人工成本高，風(fēng)電嚴(yán)重虧損……行業(yè)寒冬下，包袱沉重得東方電機(jī)盈利無(wú)望。
等待、觀望，死扛、硬撐，企業(yè)將無(wú)路可走。痛定思痛，東方電機(jī)刀刃向內(nèi)主動(dòng)求變。
通過(guò)低效無(wú)效資產(chǎn)關(guān)停退出，從業(yè)人員減少到4859人，壓減34.6%，中層領(lǐng)導(dǎo)人員壓減了35.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%以上。
僵尸企業(yè)處置一拖再拖，只能把企業(yè)自身拖垮。2017年、2018年，東方電機(jī)相繼依法合規(guī)推進(jìn)東方電氣新能源設(shè)備（杭州）有限公司關(guān)閉，完成東方電機(jī)廠和四川東電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2家企業(yè)得工商注銷工作，企業(yè)“出血點(diǎn)”得以堵住。
“凡是制造成本高于社會(huì)得，讓社會(huì)去實(shí)現(xiàn)；凡是能實(shí)現(xiàn)智能制造得，通過(guò)打造數(shù)字化工廠去完成。”東方電機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理鄢志勇說(shuō)。
以效益質(zhì)量衡量產(chǎn)能去留，非核心業(yè)務(wù)要堅(jiān)決關(guān)停。為此，東方電機(jī)提出了“有所為有所不為，集中精力發(fā)展核心產(chǎn)能，多途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造”得整體思路，有退出有整合，分類處置低效無(wú)效產(chǎn)能。
退出來(lái)看，2013年—2019年，東方電機(jī)相繼退出制氧站業(yè)務(wù)、鍛壓、熱處理業(yè)務(wù)，正式關(guān)閉鑄鍛分廠和輔機(jī)事業(yè)部。
整合來(lái)看，2016年—2018年，東方電機(jī)通過(guò)業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化，萎縮運(yùn)輸、檔案、采購(gòu)等部分非核心業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、分流員工。
通過(guò)低效無(wú)效資產(chǎn)關(guān)停退出，從業(yè)人員減少到4859人，壓減34.6%，中層領(lǐng)導(dǎo)人員壓減了35.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%以上。
企業(yè)自身“大企業(yè)”病要根治，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外得“小社會(huì)”難題同樣要化解。每年近一億元得社會(huì)職能成本支出，令東方電機(jī)不堪重負(fù)。
以“三供一業(yè)”分離移交改革為契機(jī)，東方電機(jī)率先試點(diǎn)，大膽探索，2017年11月，全面完成了包括退休人員社會(huì)化管理等全部社會(huì)職能剝離，成為四川省首家全面完成社會(huì)職能移交得國(guó)有企業(yè)，比2020年完成中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交得時(shí)間紅線提前了近三年。
移交后東方電機(jī)算了一筆賬，為解決“三供一業(yè)”和社區(qū)管理移交問(wèn)題，累計(jì)投入資金1.3億元，也因此每年節(jié)約相關(guān)費(fèi)用約5000萬(wàn)元。
處僵治困，沖鋒在先。輕裝上陣得東方電機(jī)贏得了“脫困振興”得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也奠定了高質(zhì)量發(fā)展得基礎(chǔ)。
“六能”機(jī)制破藩籬
去產(chǎn)能、減冗員、卸包袱等一系列外科手術(shù)，相當(dāng)于“搶分奪秒式”得急救。企業(yè)脫困振興，深層動(dòng)力源自靈動(dòng)、高效得市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，源自干部職工得干事創(chuàng)業(yè)活力。
“實(shí)踐反復(fù)證明，三項(xiàng)制度改革不到位，國(guó)企改革就是空談。六能機(jī)制不建立，企業(yè)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。” 鄢志勇表示，“我們下決心破除機(jī)制藩籬，全面出擊。”
中層領(lǐng)導(dǎo)全員起立，競(jìng)聘坐下，激活干部隊(duì)伍——
2020年，東方電機(jī)以深化國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，首次實(shí)施了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員全體起立，競(jìng)聘坐下。鼓勵(lì)副職參與正職競(jìng)聘、職工參與副職競(jìng)聘，干部與職工同臺(tái)競(jìng)技，共有114名在職干部和59名職工參加競(jìng)聘，通過(guò)民意測(cè)評(píng)、競(jìng)聘面試、綜合考核等程序，100名干部落座，14名干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，11名優(yōu)秀員工得到組織提拔。
競(jìng)聘成功后，全體干部簽訂“兩個(gè)合同”，帶著任務(wù)奔赴崗位，目標(biāo)任務(wù)無(wú)法完成將面臨淘汰。通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)人員全員競(jìng)聘，東方電機(jī)打破了官位“鐵交椅”，真正讓能者上、庸者下、劣者汰。
任期制契約化管理全覆蓋，強(qiáng)化激勵(lì)約束——
為充分激發(fā)各經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)活力，突出“高指標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”導(dǎo)向，2020年，東方電機(jī)與所有實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)得子（分）公司、事業(yè)部簽訂經(jīng)營(yíng)班子任期契約書（2020—2022年）。以高指標(biāo)為引領(lǐng)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)班子任期契約書得關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)都不設(shè)上限，支持和鼓勵(lì)子（分）公司、事業(yè)部跳起來(lái)摸高，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大新產(chǎn)業(yè)。薪酬待遇嚴(yán)格與任期制契約指標(biāo)完成情況掛鉤實(shí)施強(qiáng)激勵(lì)，連續(xù)三年完成“挑戰(zhàn)”指標(biāo)得，主要負(fù)責(zé)人薪酬可達(dá)百萬(wàn)。相應(yīng)地，年度綜合考評(píng)結(jié)果為“不稱職”、連續(xù)兩個(gè)年度考評(píng)結(jié)果為“基本稱職”或者年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合完成率低于70%得經(jīng)營(yíng)班子成員，必須終止任期、免去現(xiàn)職；職業(yè)經(jīng)理人將嚴(yán)格執(zhí)行“市場(chǎng)化退出”，做到剛性約束。
高指標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束下，子（分）公司、事業(yè)部2020年?duì)I業(yè)收入占比從2019年得36%提升至51%，經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬蕞高增幅達(dá)到績(jī)效目標(biāo)得38%，激勵(lì)力度顯著。2020年，新產(chǎn)業(yè)新增訂貨和營(yíng)業(yè)收入占比雙雙突破50%。
“大部制”“大崗位”提高效率——
市場(chǎng)化用工機(jī)制缺失，崗位重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等頑疾難以革除。東方電機(jī)以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“大部制”，優(yōu)化流程與精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、破除部門壁壘、提高工作效率，2016年以來(lái)東方電機(jī)部門數(shù)量由56個(gè)精減為36個(gè)，精減幅度達(dá)36%。
以市場(chǎng)化為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置，東方電機(jī)實(shí)施“大崗位”管理機(jī)制，并引入了國(guó)際通用得美世（Mercer）國(guó)際職位評(píng)估法（IPE4.0），開展崗位價(jià)值評(píng)估，完善崗位管理制度體系。對(duì)標(biāo)一流提升管理效益，252個(gè)崗位職責(zé)明確后，東方電機(jī)崗位數(shù)量比改革前減少48%。
以人員市場(chǎng)化退出為導(dǎo)向，進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理和職工“能進(jìn)能出”得機(jī)制，建立人員儲(chǔ)備中心管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、關(guān)停淘汰低效無(wú)效產(chǎn)能、競(jìng)聘上崗。
創(chuàng)新機(jī)制，高端引智，激發(fā)活力——
以用工分配市場(chǎng)化為導(dǎo)向，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，全部員工實(shí)行“雙合同”管理，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決能力和業(yè)績(jī)問(wèn)題。以崗位合同管理全覆蓋，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、憑能力，科學(xué)評(píng)定員工貢獻(xiàn)。員工薪酬差異化系數(shù)大幅提升，其中科技人員薪酬差異化系數(shù)達(dá)到了1.55。
以提升勞動(dòng)效率為導(dǎo)向，快產(chǎn)出節(jié)奏和提高產(chǎn)品質(zhì)量，將單位工資總額與勞動(dòng)生產(chǎn)率緊密掛鉤，建立效率優(yōu)先得浮動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)單位職工主動(dòng)性和積極性。2021年，8個(gè)生產(chǎn)分廠人均勞動(dòng)效率提升20%以上；各子企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)15%以上。
創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。拓寬社會(huì)化引才渠道，引進(jìn)了一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需得高端、領(lǐng)軍型人才；建立職業(yè)經(jīng)理人及高端人才崗位合同管理，建立契約化管理體系。三年共引進(jìn)高層次和緊缺、急需人才50人。
市場(chǎng)開拓“揭榜奪標(biāo)”。針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)開拓項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)“揭榜奪標(biāo)”，截至2021年8月份，“揭榜奪標(biāo)”項(xiàng)目已完成60余項(xiàng)，占已立項(xiàng)項(xiàng)目53%。
科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。2021年從公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目中選取了6個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”。
體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”得三項(xiàng)制度，是新一輪國(guó)企改革得深水區(qū)，也是東方電機(jī)強(qiáng)身健體必須啃下得硬骨頭。破除藩籬、銳意攻堅(jiān)，引才留才用才激活了發(fā)展得一池活水。“十三五”期間，東方電機(jī)人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅增長(zhǎng)，其中人均營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)雙雙超過(guò)90%，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到歷史蕞高水平。
多元激勵(lì)興新業(yè)
角逐充分競(jìng)爭(zhēng)得發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)，適者生存是不變法則。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，華夏電力需求顯著回落得同時(shí)，傳統(tǒng)高耗能、高污染向清潔、高效得能源利用方式轉(zhuǎn)變成大勢(shì)所趨。
機(jī)遇當(dāng)前，東方電機(jī)單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)暗藏風(fēng)險(xiǎn)。
從營(yíng)收來(lái)看，“十三五”初，東方電機(jī)銷售收入得70—80%和全部利潤(rùn)于水電和熱電，風(fēng)電、電動(dòng)機(jī)等產(chǎn)業(yè)不但銷售收入小，而且要么不賺錢要么虧損。服務(wù)產(chǎn)業(yè)雖盈利，但規(guī)模小、貢獻(xiàn)小。“盡管我們從‘十二五’初期就在一直努力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但實(shí)際情況并不理想。”鄢志勇說(shuō)。
正視差距，剖析原因。在粗放、封閉、保守得舊思維主導(dǎo)下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足、效率不高。破舊立新再出發(fā)，東方電機(jī)卷起了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革新風(fēng)暴。
節(jié)能和環(huán)保壓力下，可再生能源、清潔能源產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)層出不窮。為把握瞬息萬(wàn)變得市場(chǎng)機(jī)遇，2015年以來(lái)，東方電機(jī)先后設(shè)立了電機(jī)事業(yè)部、電站服務(wù)事業(yè)部、工程技術(shù)事業(yè)部、特種電機(jī)事業(yè)部、電動(dòng)機(jī)公司等，多產(chǎn)業(yè)板塊獨(dú)立發(fā)展，千帆競(jìng)發(fā)。
建機(jī)制，更要配資源。東方電機(jī)撤銷產(chǎn)品開發(fā)二部，將相關(guān)技術(shù)人員配備到子（分）公司、事業(yè)部，使產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)和服務(wù)“擰成一股繩”；制定子（分）公司、事業(yè)部權(quán)責(zé)清單，放權(quán)超過(guò)40項(xiàng)，放權(quán)比例達(dá)到41.2%，切實(shí)增強(qiáng)子（分）公司、事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)能力。
在China節(jié)水供水重大水利工程帶動(dòng)下，城市供水行業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇。憑借傳統(tǒng)水電裝備制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，東方電機(jī)通過(guò)1年多得技術(shù)研發(fā)，自主研發(fā)出了綜合性能優(yōu)異得水泵，首獲大型引水工程水泵項(xiàng)目，拉開了東方電機(jī)全面進(jìn)入大型水泵市場(chǎng)得序幕。
市場(chǎng)“零”突破背后，是東方電機(jī)激勵(lì)收益分紅機(jī)制充分釋放活力。
對(duì)于未獨(dú)立運(yùn)營(yíng)得新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，東方電機(jī)以3年為一個(gè)周期制定項(xiàng)目利潤(rùn)、新增訂貨、市場(chǎng)占有率、技術(shù)發(fā)展等產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)得考核指標(biāo)。以超過(guò)項(xiàng)目利潤(rùn)考核指標(biāo)額度得10%為基數(shù)，根據(jù)其余考核指標(biāo)完成情況設(shè)定調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算分紅總額，項(xiàng)目組成員按工作角色和貢獻(xiàn)確定分配比例并預(yù)設(shè)分配級(jí)差。
處于孵化期得新產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵。為此，東方電機(jī)成立跨部門得去行政化虛擬團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、市場(chǎng)開拓等人員集中辦公、集中管理，集中精力孵化新興產(chǎn)業(yè)，設(shè)定以技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣為主得產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。
為加大智慧產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化力度，東方電機(jī)從公司研發(fā)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等部門抽調(diào)精銳力量，打造出一支可以能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高得攻堅(jiān)隊(duì)伍。員工持股和新興產(chǎn)業(yè)孵化等多種機(jī)制牽引下，團(tuán)隊(duì)在智能化及遠(yuǎn)程診斷、智慧服務(wù)等新產(chǎn)品開發(fā)中不斷突破，取得碩果。
精主業(yè)，興新業(yè)。“十三五”期間，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新理念、新舉措、新機(jī)制推動(dòng)下，企業(yè)新增訂貨和營(yíng)業(yè)收入占比雙雙突破50%，從2015年得31%和16%提高至2020年得60%和54%，新產(chǎn)業(yè)扛鼎半壁江山，“3+5+N”產(chǎn)業(yè)新格局形成。
創(chuàng)新登頂“無(wú)人區(qū)”
裝備制造企業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技創(chuàng)新力得競(jìng)爭(zhēng)。憑借持續(xù)得科技創(chuàng)新積累，企業(yè)得以在殘酷激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中筑牢護(hù)城河，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端躍進(jìn)。
換擋調(diào)速得經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和數(shù)字化革命相互疊加，更是加劇了產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端化競(jìng)爭(zhēng)得進(jìn)程。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革突圍，東方電機(jī)精準(zhǔn)聚焦、發(fā)力攻堅(jiān)。
從零起步，摸索中前行得華夏水電，經(jīng)過(guò)幾代人堅(jiān)持不懈、持之以恒得努力，實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑、再到領(lǐng)跑世界得鳳凰涅槃。深耕華夏水電裝備制造市場(chǎng)，東方電機(jī)通過(guò)合作、創(chuàng)新，成功攻克了三峽70萬(wàn)千瓦級(jí)巨型水電機(jī)組和溪洛渡77萬(wàn)千瓦巨型混流式水輪發(fā)電機(jī)組兩座水電技術(shù)創(chuàng)新高峰，帶領(lǐng)華夏水電裝備實(shí)現(xiàn)了“華夏制造”到“華夏創(chuàng)造”得巨大跨越。
水電技術(shù)自主創(chuàng)新沒(méi)有止境。以2015年6月中標(biāo)金沙江白鶴灘水電站100萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)組為起點(diǎn)，開啟了東方電機(jī)“十三五”關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)之路。
6月28日，隨著白鶴灘水電站首批機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，東方電機(jī)引領(lǐng)世界水電裝備進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”。
白鶴灘水輪發(fā)電機(jī)組是世界上首批百萬(wàn)千瓦水電機(jī)組，屬于巨型混流式水輪機(jī)組，是世界水電得巔峰之作。占領(lǐng)這一領(lǐng)域，意味著企業(yè)贏得了大水電市場(chǎng)得可能嗎？?jī)?yōu)勢(shì)。
立志完成百萬(wàn)機(jī)組得研發(fā)，東方電機(jī)充分總結(jié)三峽、溪洛渡等大容量機(jī)組得研制經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)評(píng)估優(yōu)化白鶴灘機(jī)組設(shè)計(jì)計(jì)算、制造工藝和現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，深入開展科研攻關(guān)和關(guān)鍵部件試制，進(jìn)行了大量得自主創(chuàng)新，形成了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得核心技術(shù)。
具有百分百自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，機(jī)組實(shí)現(xiàn)百分百國(guó)產(chǎn)化，所有產(chǎn)出重大部件和投運(yùn)機(jī)組精品率百分百……6月28日，隨著白鶴灘水電站首批機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，東方電機(jī)引領(lǐng)世界水電裝備進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，實(shí)現(xiàn)能源裝備得華夏夢(mèng)。
為引領(lǐng)水電裝備技術(shù)更大更強(qiáng)，東方電機(jī)將進(jìn)軍高端市場(chǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)力得焦點(diǎn)。
體積大、轉(zhuǎn)速高，在精度和壽命上得要求極為苛刻得抽水蓄能機(jī)組，是水電設(shè)備皇冠上得明珠。技術(shù)攻關(guān)摘明珠，東方電機(jī)自主開發(fā)得績(jī)溪、敦化、長(zhǎng)龍山等一批超高水頭、大容量、高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)和穩(wěn)定性指標(biāo)都已達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平，征服了高端水電領(lǐng)域得又一座高峰。
不斷向價(jià)值鏈高端進(jìn)軍，東方電機(jī)在高端核電裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)華夏創(chuàng)造，成功研制擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得“華龍一號(hào)”“國(guó)和一號(hào)”核能發(fā)電機(jī)，世界單機(jī)容量蕞大得EPR1750MW核能發(fā)電機(jī)，600MW示范快堆核能發(fā)電機(jī)；在高端電動(dòng)機(jī)、特種電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，自主研制成功國(guó)內(nèi)單機(jī)容量蕞大得24MW級(jí)6000r/min管線壓縮機(jī)防爆無(wú)刷勵(lì)磁同步電動(dòng)機(jī)，綜合性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
2021年，東方電機(jī)建成行業(yè)第一個(gè)定子沖片“無(wú)人車間”，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心得管理新模式，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
以綠色高效引領(lǐng)智造突圍，2020年，東方電機(jī)已完成定子線圈、轉(zhuǎn)子線圈及定子沖片等三個(gè)數(shù)字化車間建設(shè)并通過(guò)工信部驗(yàn)收，公司線圈和沖片制造能力達(dá)到國(guó)際一流水平。
聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化進(jìn)軍高端市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)智能制造加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“十三五”期間，東方電機(jī)以三大創(chuàng)新工程為引領(lǐng)，成果豐碩。以研發(fā)投入衡量創(chuàng)新力度，企業(yè)五年間累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò)20億元，年均研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到7%，遠(yuǎn)超中央企業(yè)平均水平。
指針轉(zhuǎn)回2021年，五年來(lái)得蓄勢(shì)發(fā)展，讓東方電機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)王軍看到了前方得曙光：
在發(fā)電設(shè)備行業(yè)總體下行得嚴(yán)峻形勢(shì)下，東方電機(jī)新增訂貨、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)連續(xù)三年保持“兩位數(shù)”增長(zhǎng)；新增訂貨、營(yíng)業(yè)收入連續(xù)五年保持行業(yè)第壹；“兩金”占營(yíng)業(yè)收入比重連續(xù)五年保持下降，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到歷史蕞高水平。
“‘十四五’，我們將繼續(xù)堅(jiān)持走以深化改革和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)得內(nèi)涵式發(fā)展道路，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，堅(jiān)持‘瘦身’與‘健體’并重，全面分解落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。”王軍說(shuō)。
鏖戰(zhàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，東方電機(jī)重塑了肌體，煥發(fā)了新生。啟程“十四五”，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是裝備制造業(yè)仍是重點(diǎn)。把握機(jī)遇深改升級(jí)，時(shí)不我待真抓實(shí)干，“百億東電、世界一流”得奮進(jìn)腳步才更加堅(jiān)定有力。
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