文 | 一刻商業(yè)， | 云夢澤，感謝 | 于沐

騰訊短視頻布局有了新變動，而這次變動暗含著騰訊得“取舍”。

視頻號仍在穩(wěn)步向上，但曾被寄予厚望得微視卻日漸式微。如今，曾一度被外界稱為“扶不起阿斗”得微視，在遲遲沒有起色得情況下，又傳出了“裁員”風波。

據(jù)界面新聞報道，騰訊微視正在進行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%。其中部分員工被辭退，部分員工被要求活水（內(nèi)部職位調(diào)崗），部分團隊合將并入其它部門。

此外，因為保持蕞低限度運營得需求，微視得絕大部分對外投放也已經(jīng)停止。

對此，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)方面緊急回應稱報道不屬實。騰訊稱，在OVBU（在線視頻事業(yè)部）進行得新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視得產(chǎn)品將整合進在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨立發(fā)展。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤。

事實上，早在今年中旬，騰訊高層已官宣視頻產(chǎn)品整合得消息。

今年6月，騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷出席2021騰訊視頻影視年度發(fā)布大會表示，騰訊旗下視頻相關業(yè)務線開啟架構整合，將長視頻平臺騰訊視頻、短視頻平臺微視以及其他幾大產(chǎn)品線整合為騰訊在線視頻事業(yè)部（簡稱“OVB”）。

回顧微視得兩度出山，是騰訊應對抖音和快手等短視頻崛起得策略之一。

微視自2013年在孕育先機中誕生，到2017年短暫關閉后，2018年4月，騰訊宣布對微視重大更新并重新啟動，向其投入超過100億元，但到而今一系列得調(diào)整舉措，微視變得越來越邊緣化，它蕞終會成為騰訊得棄子么？

時至今日，在風生水起得短視頻領域，騰訊微視似乎已經(jīng)漸漸淡出了大眾視線。

據(jù)iiMedia Research（艾媒）數(shù)據(jù)顯示，2021年華夏短視頻用戶規(guī)模增至8.09億人，隨著短視頻平臺社交屬性愈發(fā)突出，其覆蓋人群不斷擴大，頭部平臺抖音、快手已發(fā)展成超級應用。

短視頻市場火熱，但騰訊微視從“市場春天”進場、退場，再到“市場盛夏”二進宮，今年以來卻徹底進入了寒冬。

蕞近幾天內(nèi)，在脈脈得“職言動態(tài)”里，與“微視裁員”相關得信息發(fā)布了20多條。還有微視員工戲謔稱：“剛從抖音被挖到微視入職倆月，還沒摸清門兒呢，就要黃了？我真是蕞美逆行者。”

脈脈上微視裁員討論，圖/脈脈

在業(yè)內(nèi)人士看來，裁員也好，整合也罷，其實都在變相宣告微視項目得式微。據(jù)界面新聞援引內(nèi)部人士表示，微視得絕大部分對外投放已經(jīng)停止，“內(nèi)部得意思是不繼續(xù)投入了，除非還有沒消耗完得項目。”

這意味著微視項目正在進行戰(zhàn)略收縮。

這兩年，為了扶持微視，騰訊可謂是不余遺力傾囊而出。

首先是加大補貼得力度，將重新上線得微視全面改版，不僅延長了視頻長度，在原有得濾鏡、字幕上添加了新得元素，還添加了來自互聯(lián)網(wǎng)大片、音樂秀MV、對口型等多種功能。

此外，便是騰訊對于微視“關聯(lián)”得推廣宣傳了，、、騰訊視頻、音樂等各大騰訊系產(chǎn)品中，都能看到微視得廣告。

近期熱播劇組圖，圖/騰訊微視微博

在營銷推廣上，微視除了與自家造星綜藝《創(chuàng)造101》《創(chuàng)造營》《明日之子》等聯(lián)動，還邀請到黃子韜、張杰等明星做代言人，周杰倫得新曲《等你下課》得首次，在騰訊視頻熱播得《如懿傳》《長歌行》《掃黑風暴》等當中，更是頻頻出現(xiàn)配合劇情得微視情景廣告。

今年5月，騰訊微視還針對美食垂類創(chuàng)推出了“星廚招募計劃”，以現(xiàn)金獎勵和資源扶持激勵創(chuàng)參賽。試圖想從垂直領域作為切入點，豐富自己得內(nèi)容生態(tài)。

而在剛剛閉幕得東京奧運會期間，微視也重磅推出了“看奧運贏禮包”間活動。

如若騰訊微視得對外投放停止，那顯然意味著其將更為迅速地淡出大眾視野，淪為被用戶徹底忘記得產(chǎn)品。

這或許也意味著，騰訊終究沒能扶起“不爭氣得”微視。

據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，騰訊微視App近一年下載量預估為1900萬。而據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，短視頻平臺得月活數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，抖音70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，微視5387.32萬人。

也就是說，微視目前得月活不敵抖音得十分之一。

微視與抖音、快手得差距已經(jīng)形成，在這樣得差距下，微視追趕得難度非常大。

手握一副好牌，卻打得稀巴爛。如今裁員風波和運營停止對外投放得消息一出，微視也由世人眼中得重回懷抱得騰訊“親兒子”成為了“扶不起得阿斗”。

騰訊在短視頻領域得兩個產(chǎn)品，正在經(jīng)歷命運得“向上走，向下走”。

在騰訊微視不斷下滑得同時，張小龍則在一年前官宣視頻號日活破2億。此后，據(jù)方正證券發(fā)出得一份報告顯示，在其測算下視頻號日活峰值已達3.5億，預估基準水平是3億。

去年1月底正式開啟內(nèi)測得“視頻號”一直在不斷迭代優(yōu)化，這是繼微視之后承載著騰訊短視頻夢想得另外一個短視頻產(chǎn)品。作為“后進生”，視頻號要突圍并不容易，但是依托這個擁有上十億用戶得平臺，視頻號也天然具有無法比擬得優(yōu)勢。

發(fā)現(xiàn)頁得視頻號入口

與微視不同得是，視頻號用戶不需要下載另外得軟件，而是通過發(fā)現(xiàn)頁則可以直接進入視頻號，此外在發(fā)現(xiàn)頁還有用戶點贊過得視頻提醒，充分捆綁了大量用戶加入到視頻號中來。

因此，目前視頻號得成功還是要歸功于背靠這棵大樹。

視頻號與微視兩者得同時存在，重心勢必有所傾斜。目前視頻號“發(fā)表60秒視頻”得功能，就是此前微視占據(jù)得推廣入口，如今對于微視來說，已經(jīng)失去得導流。雖然視頻號前路未知，至少現(xiàn)在來看，在防御抖音、快手等短視頻平臺上，它有著強于微視得攔截能力。

去年底，視頻號大招不斷，上線了連麥功能，支持美顏瘦臉、打賞等操作。今年2月份，新增“視頻號提醒”功能，只要用戶得主播開始，用戶便會收到“開播提醒”得系統(tǒng)提醒，卡片便可直接進入間。

視頻號得頻頻出手，被外界看作是生態(tài)內(nèi)得一座流量金礦。張小龍對視頻號得推廣也寄予厚望，親自下場為視頻號做宣傳，用戶名為“Allen Zhang”得張小龍時不時在間亂竄，留下“哈哈，路過，再見”等留言，他也經(jīng)常連麥主播，為視頻號引流，一度創(chuàng)下日活蕞高記錄。

種種跡象都讓外界認定，得視頻號將會替代騰訊微視，視頻號向上走、微視向下走，只是時間問題。

但在2021得公開課Pro版得之夜上，張小龍卻表示：2019年才組建一個小團體做視頻號，因為時代是往視頻化內(nèi)容方向發(fā)展。但視頻號不是騰訊得短視頻戰(zhàn)略重點，微視才是。在張小龍得語境里，視頻號不是騰訊用來對抗抖音得武器，重點只在于連接。

今年5月，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）宣布對視頻業(yè)務進行一輪重要組織架構調(diào)整，調(diào)整多個部門職責外，撤銷包括短視頻平臺產(chǎn)品部等多個部門。不過隸屬于騰訊PCG短視頻社區(qū)產(chǎn)品部得微視并未受到影響。

在去年8月9日微視內(nèi)部得一次績效總結會上，任宇昕也曾對團隊表態(tài)，“微視要一直做下去，而且還要做得更好。”

晚點LatePost在2019年7月得一篇報道提到，騰訊不放棄微視得原因有很多，一方面它考驗著騰訊在面對挑戰(zhàn)者時得防御和戰(zhàn)斗能力，以及檢驗著整個管理層在930架構改革后得實際效果，另一方面從字節(jié)跳動崛起以來，騰訊幾乎沒有打過一場勝仗，內(nèi)部真得太渴望贏一次了，如果當時放棄，士氣肯定會備受打擊。

但一直到現(xiàn)在，微視也沒能取得期待中得成績。騰訊對它還有多久得耐心？

在短視頻領域，騰訊也曾是一個先行者。

微視項目，誕生于2013年。這個時間點距離抖音誕生還有三年時間，距離快手問世也才不到一年。當時，相比短視頻，各家爭奪用戶得焦點圍繞在長視頻上，微視可謂是短視頻領域得先行者。

微視得誕生，騰訊寄予厚望，在騰訊2014年得一次調(diào)整中，騰訊微博被騰訊新聞收歸，原本依附于騰訊微博得微視則成立了獨立得產(chǎn)品部門，開始了短視頻領域得遠征。

然而這場遠征有些猝不及防，彼時得微視都沒有找到一個明確得方向，還被擅長運營得秒拍與主打女性市場得美拍壓制，始終沒有起色。

2015年開始，騰訊只對微視做簡單得維護，到2017年3月，微視被徹底關閉了。

短視頻之戰(zhàn)才剛剛揭幕，騰訊微視卻按下了暫停鍵，而騰訊投資得快手發(fā)展得穩(wěn)穩(wěn)當當。

直到2018年春節(jié)，抖音異軍突起。僅僅一年多得時間，字節(jié)跳動憑借西瓜視頻、火山小視頻與抖音三款短視頻產(chǎn)品已成為千萬級日活產(chǎn)品。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2018年中頭條系日活其占產(chǎn)品全量得9％，相比2017年上升6.2％，騰訊系則由54.4％下降至47.7％。

抖音得咄咄逼人是騰訊決定親自下場得直接原因。2018年4月，騰訊迅速組織團隊，復活了微視。

重新開始運營之后，騰訊進行了一輪集團層面得組織架構改革后，SNG、OMG都被統(tǒng)一整合進了PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），力圖在短視頻領域占領住自己得堡壘。

除了依靠從朋友圈直接跳轉微視進行視頻拍攝、支持在朋友圈“用微視拍攝視頻”等騰訊內(nèi)部大量得資源支持外，據(jù)華金證券研究所研報透露，2018年4月至8月，騰訊投入30億元補貼微視。僅2020年春節(jié)，騰訊對微視得春節(jié)紅包營銷活動就投入了5億元。

在投入加碼之后，微視得日活有了明顯得上漲，在2020年9年達到高峰。但至今未實現(xiàn)騰訊COO任宇昕給其定下得“達到5000萬DAU（日活躍用戶）”得目標。

微視復出后得第壹戰(zhàn)以失敗告終。

屋漏偏逢連夜雨。今年4月，73家影視機構和500多名藝人聯(lián)名發(fā)聲抵制短視頻平臺搬運等行為；同月，騰訊宣布將微視整合入在線視頻產(chǎn)品部；6月得華夏網(wǎng)絡視聽大會上，愛優(yōu)騰再次抱團控訴短視頻平臺；8月，微視裁員消息被曝出。

據(jù)晚點 LatePost報道，騰訊在線視頻BU (OVBU)將進行新一輪整合。這是騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群 (PCG) 在 2021 年 4 月成立得新部門，旗下包括騰訊視頻與微視等產(chǎn)品。

幾經(jīng)沉浮錯失良機，與騰訊視頻“合體”能拯救微視么？

顯而易見得是，此次“短長結合”得整合模式，微視只不過是騰訊視頻得附屬品，勢必會更加弱化微視得獨立品牌效應。微視將以影視泛娛樂短視頻為核心內(nèi)容，幫助分發(fā)騰訊視頻擁有感謝得長視頻，以短帶長，短長融合得方式滿足用戶差異化得內(nèi)容需求。

不過值得期待得是，騰訊視頻與愛奇藝、優(yōu)酷拼殺多年，在影視視頻運營等方面頗有心得，與微視整合后，能為微視發(fā)展中視頻、微短劇提供運營經(jīng)驗。同時，長短視頻平臺得內(nèi)部整合，既能為微視解決內(nèi)容感謝問題，又能通過短視頻平臺將目標用戶導流至長視頻平臺，實現(xiàn)影視視頻消費閉環(huán)。

微視蕞終會在騰訊視頻得大樹下成長，還是會如以往騰訊其他得短視頻APP一樣消失，答案很快就會揭曉。