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教職工績效考核方案(蕞新適用)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-15 07:01:01    作者:微生安    瀏覽次數(shù):107
導(dǎo)讀

為加強(qiáng)XX教師隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育深入實(shí)施,根據(jù)《XX市學(xué)校教職工績效考核指導(dǎo)意見》文件規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想遵循教育規(guī)律,堅(jiān)持育人為本、德育為先,全面、綜合、多元考

為加強(qiáng)XX教師隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育深入實(shí)施,根據(jù)《XX市學(xué)校教職工績效考核指導(dǎo)意見》文件規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

遵循教育規(guī)律,堅(jiān)持育人為本、德育為先,全面、綜合、多元考評教師得德、能、勤、績。通過建立符合教育教學(xué)規(guī)律和職業(yè)特點(diǎn)得考評制度,充分發(fā)揮考核得規(guī)范、導(dǎo)向和激勵功能,調(diào)動和激發(fā)廣大教師得工作積極性和創(chuàng)造性,提高教師隊(duì)伍得整體素質(zhì),促進(jìn)素質(zhì)教育全面深入實(shí)施。

二、考核范圍

全校在編教職工、交流教職工。

三、組織實(shí)施

納入校長職級管理得校長,由市教育局按《XX市中小學(xué)校長績效考核細(xì)則》組織實(shí)施考核;其他人員得考核在教育辦得領(lǐng)導(dǎo)下,由學(xué)校按以下辦法組織實(shí)施。

四、考核辦法

根據(jù)工作崗位性質(zhì)得不同,教職工按專任教師、管理、教學(xué)幫助和后勤服務(wù)人員分類考核。領(lǐng)導(dǎo)干部等非專任教師兼課節(jié)數(shù)超過學(xué)校專任教師平均課時量2/3得,可按專任教師進(jìn)行考核。

績效考核采用量化考核和民主評價相結(jié)合得方式。量化部分以學(xué)??记?、實(shí)際授課記錄、獲獎證書等為依據(jù),主要對工作量、考勤和業(yè)績成果量化計(jì)分;評價部分采用多主體綜合評價打分得方式,對職業(yè)道德、職業(yè)能力、工作表現(xiàn)和工作成效等進(jìn)行綜合評價。

(一)量化部分(70分)

1、工作量(30分)

根據(jù)不同學(xué)段、不同學(xué)科教師在備、教、批、輔、檢測等環(huán)節(jié)中實(shí)際付出得差別,設(shè)定學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時量,具體由學(xué)校研定。學(xué)校根據(jù)教學(xué)人員數(shù)、班級數(shù)和學(xué)校正常開展得教育教學(xué)活動情況,量化出學(xué)校所有教學(xué)崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量。

班主任工作量按教師標(biāo)準(zhǔn)工作量得一半計(jì)入教師崗位工作量。自習(xí)輔導(dǎo)、體育訓(xùn)練、文娛活動、考試等其他教學(xué)活動得工作量學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況核定。

根據(jù)管理、工勤、教輔等非教學(xué)人員數(shù)和各崗位應(yīng)完成得工作任務(wù)量核定出各非教學(xué)崗位標(biāo)準(zhǔn)工作量。

學(xué)校要合理搭配教職工得工作量,盡量使教職工周工作量大體均衡。教職工可根據(jù)崗位要求,通過學(xué)校安排和雙向選擇、競爭上崗等方式兼任多個崗位,合并計(jì)算總工作量。

教職工總工作量由學(xué)校每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案,考核時累計(jì)。

教職工人均工作量=學(xué)校各個崗位工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工實(shí)際工作量÷教職工人均工作量×30 分

2、考勤(20分)

主要考核年度內(nèi)教職工出勤情況。病假每天扣0.5分,事假每天扣1分,曠工每天扣2分,遲到、早退、脫崗每次扣0.2分,因公請假和婚、喪、產(chǎn)假等規(guī)定假期內(nèi)不扣分??己艘罁?jù)為學(xué)??记谟涗洝?/p>

3、業(yè)績成果(20分)

主要考核教職工完成崗位職責(zé)情況,包括育人效果、教學(xué)質(zhì)量、教研成果、可以發(fā)展等方面??荚u時要注重教學(xué)常規(guī)檢查,不得簡單地以考試分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)設(shè)立學(xué)困生轉(zhuǎn)化、考試合格率、輔導(dǎo)學(xué)生獲獎等量化指標(biāo),同時將教職工在教書育人、教育教學(xué)管理、文體活動、培訓(xùn)進(jìn)修以及公開課、示范課等方面獲獎情況納入量化范圍,突出教職工在教育教學(xué)活動中得貢獻(xiàn),具體打分由學(xué)校根據(jù)自身特點(diǎn)制定。

(二)評價部分(30分)

管理、教輔、工勤崗位人員得業(yè)績評價由學(xué)校教職工和考評委員會評分。其中學(xué)校教職工評分占40%;考評委員會評分占60%。

專任教師業(yè)績評價由考評委員會評價、年級組和學(xué)科組評價、學(xué)生評價三部分評價綜合構(gòu)成。其中考評委員會評價占50%;年級組和學(xué)科組評價占30%;學(xué)生評價占20%。

兼任教師或管理、教輔、工勤崗位得,參與不同類別得評價,并根據(jù)實(shí)際工作側(cè)重按比例計(jì)算總分。

五、等次確定

(一)考核等次:

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其中優(yōu)秀等次得比例依據(jù)上級規(guī)定得績效考核等次標(biāo)準(zhǔn)確定,嚴(yán)格控制。學(xué)校按崗位分類考核,非專任教師崗位優(yōu)秀等次得比例不得高于專任教師崗位優(yōu)秀等次得比例。

(二)本年度,有下列情形之一得,不得評定為優(yōu)秀等次。

1、有違法違紀(jì)行為,受黨紀(jì)、政紀(jì)處分得;

2、按《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》規(guī)定,受到警告及以上處分得;

3、違反師德投訴30項(xiàng)必查內(nèi)容規(guī)定,被投訴查實(shí)得。

(三)本年度,有下列情形之一得,不得評定為稱職及以上等次:

1、教職工受嚴(yán)重警告以上紀(jì)律處分或記過以上行政處分得;

2、按《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》規(guī)定,受到記過以上處分得;

3、曠工累計(jì)5天以上得以及非特殊原因、未經(jīng)教育局批準(zhǔn),病、事假累計(jì)超過60天得。

(四)本年度,有下列情形之一得,應(yīng)確定為不稱職等次:

1、教職工受撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降低崗位等級及以上處分得;

2、因嚴(yán)重違反職業(yè)道德、以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益等行為受到市級以上通報批評或被省級以上新聞曝光得;

3、考核總分達(dá)不到60分得;

4、無正當(dāng)理由拒不參加考核得。

(五)連續(xù)曠工超過15個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個工作日以及病、事假累計(jì)超過半年得,不參加考核。

六、結(jié)果使用

績效考核結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放得依據(jù),同時作為教師可以發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵等工作得重要依據(jù)。今后,學(xué)校可以技術(shù)人員年度考核和事業(yè)單位工作人員年度考核原則上根據(jù)績效考核成績確定,不再單獨(dú)考核;師德考核優(yōu)秀等次50%得人員可根據(jù)績效考核成績確定;可以技術(shù)職務(wù)評聘時教育教學(xué)業(yè)績評定賦分可參考績效考核成績。

七、考核程序

(一)個人自評:要求教職工對自己采取全面、發(fā)展、聯(lián)系得觀點(diǎn),客觀地檢查各項(xiàng)評價指標(biāo)得達(dá)到程度,按照學(xué)校量化測評辦法填寫相關(guān)表冊。

(二)量化核算:考評委員會根據(jù)學(xué)校提供得授課記錄、考勤記錄以及教職工獲獎證書原件等,參照量化考核方案進(jìn)行核算計(jì)分,計(jì)算出量化指標(biāo)得得分。

(三)民主評價:組織考評委員會評價,教研組評價,學(xué)生、家長評價,教職工評價。各種評價填寫相應(yīng)評價表,并由考評委員會進(jìn)行匯總計(jì)分。

(四)綜合評定:在量化和考核得基礎(chǔ)上,學(xué)校考評委員會按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定,確定考核等次。

(五)公示備案:對考評委員會綜合評定得等次進(jìn)行為期3-5天得公示,并按管理權(quán)限報上級主管部門審批備案。

教職工績效考核時間一般根據(jù)上級得安排進(jìn)行。

八、相關(guān)要求

(一)學(xué)校要根據(jù)“指導(dǎo)意見”制訂教職工績效考核方案,經(jīng)全體教職工大會討論表決通過后實(shí)施(通過率不低于85%),如需修正需通過上述程序進(jìn)行,學(xué)校制定得方案需送市教育局組織人事科備案。

(二)學(xué)校要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考評委員會,負(fù)責(zé)考核工作得具體實(shí)施??荚u委員會由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表7—13人組成,成員可由學(xué)校民主推選,經(jīng)教職工大會或教代會通過得方式產(chǎn)生,其中一線專任教師得比例不少于60%。

(三)績效考核得全過程要公開透明,考核得各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證,隨時接受教職工得監(jiān)督和質(zhì)詢,考核結(jié)果要在本學(xué)校顯眼位置公示,公示期不得少于七天。

(四)績效考核關(guān)系到教職工切身利益,政策性強(qiáng)、度高,學(xué)校要高度重視,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和程序,做好政策解釋和思想政治工作。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情形得,一經(jīng)查實(shí),從嚴(yán)處理。

 
(文/微生安)
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