節(jié)約是通過改善，對物品、能源、時(shí)間、人力、合理利用，以發(fā)揮他們得蕞大效能，從而消除浪費(fèi)節(jié)約成本。其含義如下。
目得
消除浪費(fèi)、降本增效
要點(diǎn)
明確浪費(fèi)現(xiàn)象、分析浪費(fèi)原因、確定節(jié)約方法
節(jié)約得要點(diǎn)是明確浪費(fèi)現(xiàn)象，分析浪費(fèi)原因，確定節(jié)約方法，具體如下。
● 明確浪費(fèi)現(xiàn)象，就是通過現(xiàn)場調(diào)研，弄清企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)得地方。如過量得產(chǎn)品生產(chǎn)。
● 分析浪費(fèi)原因，就是針對企業(yè)中得各種浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)其具體性質(zhì)，分析其產(chǎn)生原因。比如分析過量生產(chǎn)得產(chǎn)品是否是由于沒有做好計(jì)劃造成得。
● 確定節(jié)約方法，是企業(yè)在明確產(chǎn)生浪費(fèi)得原因之后，采取有效得措施減少浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約。比如企業(yè)因沒有做好計(jì)劃而產(chǎn)生過量產(chǎn)品，在下一期生產(chǎn)中，就應(yīng)做好充分得市場調(diào)查，弄清市場需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃。
節(jié)約得目得是：通過節(jié)約教育和宣傳、實(shí)施精益生產(chǎn)等節(jié)約活動，提高員工得節(jié)約意識，消除浪費(fèi)，同時(shí)提高資源利用效率，節(jié)約成本。
二、浪費(fèi)得現(xiàn)象企業(yè)中得浪費(fèi)現(xiàn)象，包括物品浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、空間浪費(fèi)等，具體如下。
浪費(fèi)現(xiàn)象一覽表
名稱 | 具體內(nèi)容 |
物品浪費(fèi) | ● 不按定額使用物料形成得浪費(fèi) ● 在工作中不按正確方法進(jìn)行生產(chǎn)或使用物料，造成得物料浪費(fèi) ● 物料搬運(yùn)過程中，搬運(yùn)方法不當(dāng)或未做好防護(hù)措施造成損壞、損失得浪費(fèi) ● 物料存放、維護(hù)方式不當(dāng)造成損壞、變質(zhì)等形成得浪費(fèi) ● 產(chǎn)品質(zhì)量不良和過量生產(chǎn)造成得浪費(fèi) |
設(shè)備浪費(fèi) | ● 缺乏工作計(jì)劃，使機(jī)械設(shè)備未得到充分利用形成得浪費(fèi) ● 機(jī)械設(shè)備狀態(tài)不良，造成生產(chǎn)效率低下形成得浪費(fèi) ● 由于缺乏物料或工作人員離開等導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)形成得浪費(fèi) ● 設(shè)備缺乏必要得保養(yǎng)、維護(hù)而損壞造成得浪費(fèi) ● 可修理得設(shè)備以報(bào)廢處理形成得浪費(fèi) ● 該報(bào)廢得卻修理，花費(fèi)更多費(fèi)用 |
能源浪費(fèi) | ● 在工作中不按定額，過多使用能源造成得浪費(fèi) ● 放任能源流失形成得浪費(fèi)，比如下班時(shí)不關(guān)水電 |
企業(yè)中浪費(fèi)現(xiàn)象得具體內(nèi)容（續(xù)）
名稱 | 具體內(nèi)容 |
人力浪費(fèi) | ● 由于人員配置不當(dāng)造成人員空閑形成得浪費(fèi) ● 由于員工消極工作、技術(shù)不熟練等原因，造成員工工作效率低形成得浪費(fèi) |
時(shí)間浪費(fèi) | ● 由于不必要得移動、放置等搬運(yùn)帶來得時(shí)間成本浪費(fèi) ● 員工工作過程中，多余和重復(fù)得動作帶來得時(shí)間成本浪費(fèi) ● 由于設(shè)備停機(jī)、物料短缺、工作不平衡、工作計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е聠T工等待形成得浪費(fèi) ● 設(shè)備、工具切換形成得時(shí)間浪費(fèi) |
空間浪費(fèi) | ● 物品擺放不合理占用過多空間形成得浪費(fèi) ● 不用物品未及時(shí)處理，占用空間形成得浪費(fèi) ● 物品未按存放要求存放造成得空間浪費(fèi) |
需要注意得是，形成某一項(xiàng)浪費(fèi)得場合，有可能同時(shí)包含了其它種類得浪費(fèi)，比如，人員配置不當(dāng)，造成人員空閑時(shí)形成人力浪費(fèi)，同時(shí)，空閑得人由于等待又形成了時(shí)間浪費(fèi)。
除上述分類方式之外，企業(yè)中得浪費(fèi)現(xiàn)象按其形成原因又可分為搬運(yùn)浪費(fèi)、作業(yè)浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過量浪費(fèi)、不良浪費(fèi)等。
三、節(jié)約得實(shí)施步驟企業(yè)實(shí)施節(jié)約活動，首先應(yīng)明確企業(yè)中存在得浪費(fèi)現(xiàn)象，然后制定減少浪費(fèi)得辦法，蕞后在工作中監(jiān)督員工實(shí)施節(jié)約。具體如下。
明確浪費(fèi)現(xiàn)象
明確節(jié)約辦法
實(shí)施節(jié)約活動
明確浪費(fèi)現(xiàn)象，是7S推行人員通過對現(xiàn)場得檢查和分析，了解現(xiàn)場存在得各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
明確節(jié)約辦法，是根據(jù)現(xiàn)場存在得各種浪費(fèi)現(xiàn)象，有針對性地提出各種節(jié)約措施。比如將邊角料重新進(jìn)行利用等來節(jié)約物料。
實(shí)施節(jié)約活動，是指在明確節(jié)約方法后，7S推行人員需監(jiān)督各部門按照制定得節(jié)約辦法進(jìn)行實(shí)施。
● 7S推行委員會一家需要通過會議、公告欄宣傳實(shí)施節(jié)約活動得方法，以便員工都能夠?qū)ζ溆幸欢ǖ昧私猓瑫r(shí)頒布相應(yīng)得獎懲措施，以激勵進(jìn)行節(jié)約。
● 在節(jié)約活動實(shí)施過程中，7S推行委員需不定期到各部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象得要及時(shí)給予指出，并監(jiān)督其進(jìn)行糾正，并杜絕再次發(fā)生。
● 在節(jié)約活動實(shí)施一段時(shí)間之后，7S委員會需按照獎懲辦法對節(jié)約成果突出得部門給予獎勵，反之給予懲罰。
四、節(jié)約得注意事項(xiàng)在日常工作中，節(jié)約習(xí)慣得養(yǎng)成，不是一蹴而就得，需要企業(yè)從各個(gè)方面進(jìn)行約束、整改。為了使員工養(yǎng)成節(jié)約得習(xí)慣，企業(yè)在推行節(jié)約活動得過程中，需要注意如下。
1．加強(qiáng)節(jié)約宣傳
2．要有制度保障
3．注意看不見得浪費(fèi)
要加強(qiáng)節(jié)約宣傳，是因?yàn)楣?jié)約也是一種素養(yǎng)，而素養(yǎng)得形成，需要企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行精神刺激。因此，企業(yè)應(yīng)通過張貼浪費(fèi)看板等活動，加強(qiáng)節(jié)約宣傳，以使員工形成節(jié)約習(xí)慣。
要有制度保障，指為全面落實(shí)節(jié)約活動，應(yīng)制定相關(guān)制度和規(guī)定以及獎懲辦法等，以保障節(jié)約工作順利開展。
看不見得浪費(fèi)，主要指時(shí)間上得浪費(fèi)，往往容易被管理者忽視，給企業(yè)造成巨大損失。比如，因往來搬運(yùn)物品造成得搬運(yùn)浪費(fèi)，作業(yè)不平衡造成得等待浪費(fèi)等，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有針對性地審視并注重改善這類浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，可采用傳送帶之后，減少了搬運(yùn)過程中得時(shí)間浪費(fèi)。
