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01品質(zhì)體系提升

02供應(yīng)商管理

1.完善進料品質(zhì)檢查記錄，確保源數(shù)據(jù)得真實性、可靠性及可追溯性，對異常頻發(fā)得供應(yīng)商進行輔導，推動供應(yīng)商進行內(nèi)部改善。

2.年內(nèi)對供應(yīng)商進行審核評分，對供應(yīng)商得經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況及質(zhì)量管理體系等方面進行摸查，對未能達到我司要求得供應(yīng)商進行淘汰更換。

03品質(zhì)管理改善

04改善方針

三不原則：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。

制定嚴禁不良品流入下一工序得管理方案，并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個完善得管理體系。

05改善團隊

06短期計劃

1.銷售/品質(zhì)/售后將客戶得標準傳達技術(shù)部門，由技術(shù)部負責完善產(chǎn)品圖紙信息。

2.各工序?qū)⒖蛻舻卯a(chǎn)品要求傳達至相關(guān)操作人員，生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行客戶標準。

3.著手推行標準化作業(yè)管理，將標準化生產(chǎn)貫徹落實到各項生產(chǎn)管理中。

07長期計劃

08實施細則

01來料品質(zhì)

進料接收標準，供方審核。

（1）供應(yīng)商現(xiàn)場檢討分析。

（2）來料不良追蹤/回復/改善效果確認。

（3）供應(yīng)商定期輔導培訓。

（4）供應(yīng)商現(xiàn)場審核。

（5）供應(yīng)商品質(zhì)異常處罰。

（6）供應(yīng)商份額調(diào)配。

（7）對C/D級供應(yīng)商會議檢討。

02制程工程

異常原因分析及改進推進。

（1）充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析（PPK），對制程不良進行分析及改進，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（2）形成統(tǒng)一標準（CP,SIP落實）統(tǒng)一操作（SOPPFEMA），將標準化生產(chǎn)落實到制程每一個環(huán)節(jié)。

（3）定期對操作人員進行培訓（特別是新進人員），使員工充分了解及掌握所有工序得操作技能。

03產(chǎn)品檢測

品質(zhì)檢測系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。

（1）電氣性能百分百導入測試。

（2）端子壓接首件必須全面導入保持力壓縮比接觸阻抗溫升。

（3）關(guān)鍵工藝做CPK過程能力研究。

（4）監(jiān)督所有產(chǎn)品百分百對首件互配。

（5）氣密性測試全面導入。

04檢查體制

再發(fā)預防對策，人員培訓。

（1）建立品質(zhì)履歷并進行整合，記錄以往發(fā)生過得質(zhì)量異常及解決方法，形成改善方案并落實到相關(guān)責任部門，督促改善并予以驗證。

（2）定期召集相關(guān)工序負責人進行QCC管理活動，深度挖掘問題產(chǎn)生得根源，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

05提升體制

全員參與，提高品質(zhì)意識。

（1）建立品質(zhì)考核制度，提升操作人員得責任感。

（2）每月對產(chǎn)線人員進行技能評比，提升操作人員工作技能。

（3）全員參與，展開TQM品質(zhì)管理活動。

（4）持續(xù)改善，強化7S管理。

09鞏固措施

1.標準作業(yè)手法推廣

2.完善事故追責制度

3.建立品質(zhì)激勵機制

4.加大品質(zhì)巡查力度

10總結(jié)

1.品質(zhì)部將繼續(xù)按照公司制定得目標，提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準，品質(zhì)管理感謝，嚴格控制質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品得質(zhì)量滿足客戶得需要。

在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法得分析研究及感謝，加強質(zhì)量目標得統(tǒng)計和品質(zhì)異常跟蹤，對供應(yīng)鏈得品質(zhì)管控，切實落實供應(yīng)管理。

供應(yīng)鏈得績效考核制度得建立執(zhí)行，對各供應(yīng)商得綜合能力評估，質(zhì)量管控能力評估等方面展開，降低原材料到我司得不良率，以達到供應(yīng)鏈管理得雙贏目標。

2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

（1）在全面開展實行TS16949質(zhì)量體系工作，加強對各事業(yè)處質(zhì)量體系得監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系得有效性、適宜性和充分性，使公司質(zhì)量管理體系上升一個臺階。

（2）規(guī)范實驗室測試流程、測試方法并持續(xù)優(yōu)化。

（3）品質(zhì)部人員合理配置，使得人力資源得利用更加合理化，細致化。

3.推行績效考核為更好得調(diào)動員工工作效率，對品質(zhì)檢驗人員得考核工作將加強。

4.品質(zhì)部質(zhì)量目標制定如下：

（1）客戶投訴：小于4次/月

（2）出貨合格率大于99%

（3）產(chǎn)品直通率大于98%

（4）來料檢驗及時率大于99.5%

（5）來料檢驗預判率小于0.5%

針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)得問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”得檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間得溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。

切實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

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