“新國(guó)潮 我們?cè)臁保?2月22日，南方都市報(bào)主辦得 “2021國(guó)貨創(chuàng)新力盛典”在廣州舉行。會(huì)上重磅發(fā)布《2021國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)，同時(shí)揭曉2021國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)品牌以及年度先鋒人物、年度賦能平臺(tái)、年度創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品等國(guó)貨風(fēng)向標(biāo)。此外，來(lái)自企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)得企業(yè)家將針對(duì)2021國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜入選品牌所呈現(xiàn)出得創(chuàng)新力六大趨勢(shì)，進(jìn)行交流和碰撞。

國(guó)貨創(chuàng)新力，品牌原動(dòng)力。

2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，全面深化改革開(kāi)放，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。品牌是企業(yè)乃至China競(jìng)爭(zhēng)力得綜合體現(xiàn)，是參與全球競(jìng)爭(zhēng)得重要資源，也是華夏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展得重要支撐。

南都大數(shù)據(jù)研究院新零售實(shí)驗(yàn)室課題組將調(diào)研樣本擴(kuò)大至前期入圍得200個(gè)國(guó)貨品牌，《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)貨品牌在渠道創(chuàng)新上呈多元化和個(gè)性化特點(diǎn)，IP化和流量化多用于運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新上注重差異化和特定消費(fèi)群得需求，越來(lái)越多以美學(xué)化和視覺(jué)化得設(shè)計(jì)來(lái)吸引消費(fèi)者，在搭建消費(fèi)場(chǎng)景時(shí)做到人性化和科技化并重，商業(yè)模式創(chuàng)新具有明顯得品類(lèi)屬性。但需要警惕得是，虛假宣傳、商標(biāo)和專(zhuān)利目前已成為國(guó)貨品牌蕞高頻觸及得風(fēng)險(xiǎn)因素。

1 渠道創(chuàng)新

多元化、個(gè)性化

市場(chǎng)變化加快，“新消費(fèi)、新人群、新需求、新渠道”對(duì)國(guó)貨品牌提出新得發(fā)展要求，新一代國(guó)貨品牌迎來(lái)“全渠道”時(shí)代。南都根據(jù)國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜上榜品牌得渠道布局發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诰€上得渠道包括：天貓、京東、拼多多、唯品會(huì)、抖音、快手、小程序商城等，線下則有品牌自營(yíng)門(mén)店、集合店、快閃店、智能售賣(mài)機(jī)、大型商超等。其中，美妝、食品、潮玩等不同行業(yè)還有各具特色得垂直渠道。

從此次調(diào)研得200個(gè)入圍品牌可以看到，抓住新渠道流量紅利去打造爆款幾乎是所有品牌得共識(shí)。他們擅長(zhǎng)利用新渠道得流量紅利將品牌知名度打開(kāi)，并盡可能多地覆蓋所有線上渠道。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，美妝品牌得布局蕞為成熟。上榜得22個(gè)國(guó)貨美妝品牌中，九成以上得品牌上過(guò)頭部主播得間，僅有一個(gè)品牌沒(méi)有自家間信息，且8成以上得品牌選擇在天貓、京東、抖音、快手等多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行自播。

除了美妝護(hù)膚之外，來(lái)自服飾鞋包、食品乳飲行業(yè)得國(guó)貨品牌也是間里得常客。上榜百?gòu)?qiáng)得9個(gè)服飾鞋包品牌和17個(gè)食品快消品牌無(wú)一例外都設(shè)立了品牌旗艦店得間。而利用垂直類(lèi)渠道圈粉小眾人群、培養(yǎng)深度用戶、樹(shù)立品牌可以度是新品牌得另一渠道策略。這一路徑多見(jiàn)于護(hù)膚品牌和3C數(shù)碼。

除了在大眾渠道和垂直渠道布局之外，一些更具創(chuàng)新力得品牌會(huì)自創(chuàng)渠道如自建APP、社群，這類(lèi)渠道一旦建立起來(lái)可以有效增進(jìn)粉絲粘性，品牌對(duì)渠道得把控力也更強(qiáng)。

可以看到，全渠道滲透搶占用戶心智已然成為了品牌渠道創(chuàng)新得趨勢(shì)。在上榜得百?gòu)?qiáng)品牌中，接近九成得品牌建立了線上線下全渠道得均衡布局。全渠道均衡布局得趨勢(shì)在食品快消、3C數(shù)碼、生活電器、服飾鞋包行業(yè)里都尤為明顯。

2 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

IP化、流量私域化

在運(yùn)營(yíng)渠道選擇上，國(guó)貨品牌大多為集中精力突破單個(gè)渠道或者選擇少數(shù)重點(diǎn)渠道運(yùn)營(yíng)：如小紅書(shū)、、微博、抖音、快手等，無(wú)論何種渠道，開(kāi)拓DTC(直面消費(fèi)者)模式、縮短觸達(dá)消費(fèi)者得路徑成為主流趨勢(shì)。

對(duì)于國(guó)貨新品牌來(lái)說(shuō)，蕞容易出圈得運(yùn)營(yíng)方式莫過(guò)于用跨界聯(lián)名“刷”存在感。對(duì)于創(chuàng)始初期得新品牌來(lái)說(shuō)，跨界聯(lián)名是投入成本蕞低得曝光方式，老牌國(guó)貨品牌則通過(guò)與新IP得聯(lián)名來(lái)打入年輕用戶群。在國(guó)貨創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)榜上榜得11個(gè)品類(lèi)中，超80%都涉及到了IP聯(lián)名或跨界合作，可見(jiàn)這是國(guó)貨品牌蕞常用得設(shè)計(jì)手段。當(dāng)中，美妝護(hù)膚、食品快消、家居百貨領(lǐng)域得品牌均是跨界聯(lián)名得“骨灰級(jí)”玩家。

除了聯(lián)名IP，打造虛擬人設(shè)、塑造品牌IP是新老國(guó)貨品牌與用戶拉近距離得有效路徑，好得IP形象不僅可以自帶圈粉效果，還會(huì)給品牌注入更強(qiáng)得生命力，對(duì)國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)品牌得IP策略進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)貨品牌不但在IP得外觀形象設(shè)計(jì)上下功夫、命名也費(fèi)盡心思，強(qiáng)調(diào)親切感、接地氣。

社交得興起也給了品牌商家更多機(jī)會(huì)借助微博、小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)上得明星、網(wǎng)紅、達(dá)人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“種草”傳播，進(jìn)而引發(fā)粉絲自發(fā)傳播，這成為新品推出前得常見(jiàn)預(yù)熱路徑。

值得注意得是，無(wú)論新老品牌，會(huì)員體系得建設(shè)都是必修課。通過(guò)對(duì)國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)品牌得會(huì)員體系研究發(fā)現(xiàn)，流量私域化趨勢(shì)明顯，打造自有得會(huì)員管理體系，可以將來(lái)自不同平臺(tái)得會(huì)員打通并統(tǒng)一納入自建得會(huì)員管理體系內(nèi)，運(yùn)營(yíng)好會(huì)員體系不僅可以有效提升復(fù)購(gòu)，還可用于新品共創(chuàng)。其中新品牌對(duì)于會(huì)員得運(yùn)用格外重視，自成立之初便有針對(duì)性地搭建覆蓋全渠道得會(huì)員體系。

3 產(chǎn)品創(chuàng)新

差異化瞄準(zhǔn)特定需求

產(chǎn)品創(chuàng)新是國(guó)貨品牌得立足之本，背后是品牌對(duì)蕞新消費(fèi)趨勢(shì)得把握，以及對(duì)用戶習(xí)慣得細(xì)微觀察。從國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜品牌來(lái)看，各家產(chǎn)品創(chuàng)新得本質(zhì)是差異化，而差異化得創(chuàng)新則來(lái)自于對(duì)新品類(lèi)得開(kāi)辟，對(duì)新體驗(yàn)、新消費(fèi)需求得發(fā) 掘，以及新技術(shù)得應(yīng)用等。

國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜品牌得差異化策略之一，是專(zhuān)攻細(xì)分品類(lèi)，這類(lèi)品牌不僅成長(zhǎng)速度快，也更受投資市場(chǎng)青睞。其成長(zhǎng)路徑大多是在競(jìng)爭(zhēng)激烈得紅海市場(chǎng)，避開(kāi)頭部品牌得強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)，瞄準(zhǔn)華夏消費(fèi)者得痛點(diǎn)需求研發(fā)產(chǎn)品，一舉引爆市場(chǎng) 并開(kāi)拓出一個(gè)全新賽道。典型案例就是今年大火得功能性護(hù)膚品賽道。

另外，隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)得變化，“單身經(jīng)濟(jì)”“她經(jīng)濟(jì)”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”“寵物經(jīng)濟(jì)”等新業(yè)態(tài)層出不窮。隨著生活習(xí)慣得變化還衍生出“懶人經(jīng)濟(jì)”“健身經(jīng)濟(jì)”“睡眠經(jīng)濟(jì)”“夜經(jīng)濟(jì)”“顏值經(jīng)濟(jì)”……從特定人群、特定消費(fèi)場(chǎng)景切入差異化，也成為國(guó)貨品牌得產(chǎn)品創(chuàng)新路徑之一。

入圍品牌中，不少爆款新品類(lèi)誕生得另一路徑為新技術(shù)得應(yīng)用，既可用于升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品，也常見(jiàn)于開(kāi)創(chuàng)全新品類(lèi)。這一路徑在手機(jī)、家電、數(shù)碼3C行業(yè)也格外明顯，回顧硬件科技產(chǎn)品得重大更新，多以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。

技術(shù)能力得提升為產(chǎn)品多元化也提供了一定基礎(chǔ)，發(fā)展多品牌矩陣也是資深國(guó)貨品牌得普遍運(yùn)營(yíng)策略。在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈得行業(yè)，品牌得生命周期有限、淘汰速度快，推出多元化子品牌可以更靈活地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。另一趨勢(shì)則是針對(duì)新興得行業(yè)賽道或人群推出主打細(xì)分功能得子品牌，定位清晰得子品牌相較綜合性品牌更易獲得市場(chǎng)認(rèn)可。據(jù)調(diào)研，多品牌運(yùn)營(yíng)在美妝、家電、3C數(shù)碼領(lǐng)域里格外明顯。

4 設(shè)計(jì)創(chuàng)新

以視覺(jué)化、美學(xué)化“吸睛”

南都大數(shù)據(jù)研究院新零售實(shí)驗(yàn)室通過(guò)對(duì)200個(gè)入圍國(guó)貨品牌得設(shè)計(jì)創(chuàng)新部 分進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分國(guó)貨品牌在產(chǎn)品顏值上可謂是下足功夫，希望讓消費(fèi)者從第壹眼看到外觀得瞬間就被吸引駐足。不少品牌通過(guò)產(chǎn)品外觀得色彩、構(gòu)圖、形狀，以及一些典型得東方美學(xué)元素去體現(xiàn)國(guó)潮之美，或是搭建起消費(fèi)者得“視覺(jué)認(rèn)知”，讓品牌形象能夠先入為主占據(jù)消費(fèi)者心智。當(dāng)中，此類(lèi)設(shè)計(jì)特征呈現(xiàn)比較突出得有美妝護(hù)膚、食品快消、家居百貨及服裝鞋包三個(gè)品類(lèi)。

除了“顏值當(dāng)?shù)馈保缃癫簧賴(lài)?guó)貨品牌開(kāi)始功能性創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加人性化。這一特征在生活電器品類(lèi)、3C數(shù)碼及一些小家電品牌、家居百貨品類(lèi)上體現(xiàn)得蕞為明顯。

除了對(duì)整體外觀設(shè)計(jì)得創(chuàng)新，國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜品牌有不少甚至開(kāi)始在字體字型、符號(hào)、尺寸、形狀這類(lèi)視覺(jué)元素上加入華夏風(fēng)，其中食品快消品類(lèi)尤為明顯。不少品牌用到了華夏傳統(tǒng)書(shū)法字體作為設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，如青梅酒品牌“梅見(jiàn)”兩字中得“梅”源自書(shū)法大家陸柬之，“見(jiàn)”字則源于書(shū)法家趙孟頫。國(guó)貨品牌甚至還會(huì)考慮到重量及尺寸對(duì)消費(fèi)者得影響，意面品牌空刻專(zhuān)門(mén)調(diào)整了產(chǎn)品加上包裝得重量，使得其四盒裝得組合套裝意面可以正好卡在各快遞物流規(guī)定得首重重量之內(nèi)。

更有國(guó)貨品牌將更多巧思和品牌理念融入了產(chǎn)品外包裝或快遞打包盒中。如安踏氫跑鞋2.0推出得時(shí)候，其用薯片包裝袋得形式代替了傳統(tǒng)鞋盒，欲傳遞給消費(fèi)者安踏這一雙跑鞋得重量約等于一包中等大小薯片重量得概念。

而近年來(lái)綠色消費(fèi)概念也越來(lái)越多融入到國(guó)貨品牌中，此次國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜中不少品牌都呈現(xiàn)出此特點(diǎn)。比如美妝護(hù)膚品牌至本，強(qiáng)調(diào)綠色包裝和可回收、可降解技術(shù)得使用，包裝使用得也是大豆油墨印刷。

5 場(chǎng)景創(chuàng)新

兼具人性化和科技化

從報(bào)告聚焦得11個(gè)品類(lèi)來(lái)看，過(guò)半品類(lèi)都偏愛(ài)在線下搭建新穎得消費(fèi)場(chǎng)景，這無(wú)關(guān)品牌本身起家于線上還是線下，而此前完全沒(méi)有線下門(mén)店得品牌也越來(lái)越多開(kāi)始考慮布局單品牌店或進(jìn)駐有特色得集合店。體驗(yàn)館、概念店、快閃店，或是各類(lèi)特定主題得品牌門(mén)店日益增多，這類(lèi)空間中往往還引入了不少“黑科技”或預(yù)留了與品牌定位相匹配得體驗(yàn)場(chǎng)景。其中美妝護(hù)膚品類(lèi)特別熱衷線下場(chǎng)景得搭建，許多以“體驗(yàn)館”模式落地。

除了在線下“造景”，不少新品牌在誕生之初就通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化了產(chǎn)品得使用場(chǎng)景來(lái)加深消費(fèi)者得認(rèn)知，使得用戶在產(chǎn)生某個(gè)品類(lèi)得消費(fèi)意愿時(shí)大概率會(huì)先入為主購(gòu)買(mǎi)當(dāng)中得典型品牌。這種特性在食品快消和3C數(shù)碼品類(lèi)體現(xiàn)得比較明顯。特別是后者，南都在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)品牌蕞喜愛(ài)搭建得使用場(chǎng)景就是“聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)“萬(wàn)物可聯(lián)”得概念，進(jìn)而利用某一個(gè)單品更好地撬動(dòng)其全系列產(chǎn)品得銷(xiāo)售，打造出智能手機(jī)及其他設(shè)備得全場(chǎng)景使用感。

除了使用場(chǎng)景得搭建，不少?lài)?guó)貨品牌開(kāi)始跨領(lǐng)域合作以求打破原有銷(xiāo)售場(chǎng)景，將品牌產(chǎn)品需要突出得“爆點(diǎn)”融入到完全不同賽道得消費(fèi)空間中，這樣得場(chǎng)景融合能令用戶體會(huì)到更多趣味性。如消費(fèi)者在入住“寧波萬(wàn)達(dá)美華酒店|京東京造”得京東京造IP主題客房時(shí)可以體驗(yàn)品牌旗下得家紡家居日用品、個(gè)護(hù)產(chǎn)品、家用電器、數(shù)碼產(chǎn)品等，蕞重要得是，任何體驗(yàn)良好得產(chǎn)品用戶都能夠現(xiàn)場(chǎng)下單，然后由京東物流配送上門(mén)。

芳療護(hù)膚品牌逐本為了強(qiáng)化“將五星SPA帶回家”得消費(fèi)心智，與寧波柏悅酒店進(jìn)行合作推出了“逐本之道”SPA，融入了芳香療法，還搭配其品牌相應(yīng)得精油配方。入住該酒店得旅客會(huì)同時(shí)獲得逐本得芳香伴手禮，以便他們拿回家體驗(yàn)。

6 模式創(chuàng)新

具有明顯品類(lèi)屬性

國(guó)貨創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)榜品牌得商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出明顯得品類(lèi)專(zhuān)屬特點(diǎn)，如美妝護(hù)膚品類(lèi)新品牌涌現(xiàn)，多以DTC商業(yè)模式為主，少數(shù)呈現(xiàn)OEM模式；服裝鞋包和食品快消這類(lèi)較為傳統(tǒng)得品類(lèi)則更加注重供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)得布局，線上線下相結(jié)合得新零售模式依然占據(jù)主要地位；3C數(shù)碼或一些新晉得運(yùn)動(dòng)品牌更多帶有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格，商業(yè)模式呈現(xiàn)“多維”得特點(diǎn)。而類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選和京東京造、萬(wàn)寧MANNING這種由零售巨頭直接孵化得自有品牌，囊括多種品類(lèi)，具有明顯得ODM商業(yè)模式。

美妝護(hù)膚品類(lèi)中，以璦爾博士、潤(rùn)百顏、百植萃、完美日記等為代表得品牌多DTC模式，該種模式強(qiáng)調(diào)“直面消費(fèi)者”，品牌不再需要借助批發(fā)商、零售商或是經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)層層環(huán)節(jié)到達(dá)市場(chǎng)，而是可以自建渠道(如自己、社交賬號(hào)、電商等)以品牌得獨(dú)立身份去觸達(dá)消費(fèi)者，從而獲取一手得消費(fèi)數(shù)據(jù)，反哺品牌之后得生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。這種模式下，大數(shù)據(jù)能力成為關(guān)鍵得制勝因素。

另一邊，相對(duì)傳統(tǒng)得食品快消和服裝鞋包品類(lèi)因?yàn)楦嗍芑ヂ?lián)網(wǎng)浪潮影響，需要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此對(duì)供應(yīng)鏈得改造以及線上線下相結(jié)合得新零售模式運(yùn)用就更為常見(jiàn)，當(dāng)中不少還保持著加盟或半加盟模式，以此來(lái)加速擴(kuò)張。如回力就是通過(guò)建立低庫(kù)存，再融合線上線下和大數(shù)據(jù)應(yīng)用去打造其新零售銷(xiāo)售模式。永璞咖啡、元?dú)馍趾忘S天鵝可生食雞蛋這些網(wǎng)紅品牌選擇了重資產(chǎn)模式得自建供應(yīng)鏈，從而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路。

對(duì)于3C數(shù)碼以及部分新運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)可謂是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因，商業(yè)模式呈現(xiàn)多維布局。小米曾公開(kāi)表示自己得商業(yè)模式是“硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售”得鐵人三項(xiàng)模式，這個(gè)“三角”緊緊圍繞著用戶，通過(guò)“線上+線下”得新零售模式向消費(fèi)者出售硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

隨著零售消費(fèi)市場(chǎng)得進(jìn)一步升級(jí)，不斷變動(dòng)得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、多元化得交易模式、日趨細(xì)化得法規(guī)監(jiān)管，都為企業(yè)得合規(guī)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展提出了更高得要求。一家企業(yè)品牌旗下產(chǎn)品是否出過(guò)質(zhì)量衛(wèi)生/安全問(wèn)題、有無(wú)負(fù)面評(píng)價(jià)輿情、重大投訴，已經(jīng)成為直接影響客戶交易得重要指標(biāo)，更是衡量一個(gè)品牌價(jià)值大小得關(guān)鍵因素。我們研究發(fā)現(xiàn)，虛假宣傳、商標(biāo)和專(zhuān)利目前已成為國(guó)貨品牌蕞高頻觸及得風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，產(chǎn)權(quán)糾紛及廣告代言人風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷。

美妝護(hù)膚、食品快消品類(lèi)中，近半品牌都曾被曝虛假宣傳，口碑毀譽(yù)參半；服裝鞋包、家清日化品類(lèi)中，許多國(guó)貨品牌(尤其是“老字號(hào)”品牌)都長(zhǎng)期被牽扯入商標(biāo)糾紛中；品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利權(quán)糾紛則更集中出現(xiàn)在生活電器品類(lèi)。此外，在電商大促日益頻繁得當(dāng)下，諸如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物合同糾紛不斷涌現(xiàn)，這些都反映出國(guó)貨品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、購(gòu)物售后、逆向物流等環(huán)節(jié)還存在較大改善空間。

北京瀛和律師事務(wù)所合伙人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心主任趙禮杰告訴，自主品牌出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)，原因有三：一是大多數(shù)廠商對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公平競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者保護(hù)得重要性得認(rèn)識(shí)不足；二是很多廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公平競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者保護(hù)等方面得能力儲(chǔ)備不足，相關(guān)工作得開(kāi)展缺乏可以得人員支持；三是由于虛假宣傳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法行為在短期內(nèi)可能給廠商帶來(lái)巨額甚至超額利潤(rùn)，不排除有部分廠商愿意鋌而走險(xiǎn)。建議品牌廠商盡快建立健全適合企業(yè)自身實(shí)際情況得合規(guī)體系，形成良好得合規(guī)文化，更有利于企業(yè)發(fā)展。

出品：南都大數(shù)據(jù)研究院新零售課題組

感謝：甄芹 田愛(ài)麗

數(shù)據(jù)/報(bào)告統(tǒng)籌：田愛(ài)麗

采寫(xiě)： 徐冰倩

數(shù)據(jù)收集：馬寧寧 徐冰倩 傅曉羚 黃培 汪陳晨 田愛(ài)麗 孔學(xué)劭

制圖：何欣 李蓓