原標(biāo)題：舊款iPhone降速被罰2500萬歐元，蘋果為啥屢教不改？ 來源：江瀚的視野

IT之家2月7日消息，因一家法國消費(fèi)者反欺詐組織投訴，蘋果故意通過iOS軟件更新降低某些iPhone型號的運(yùn)行速度，蘋果被法國罰款2500萬歐元。法國經(jīng)濟(jì)部下屬的競爭消費(fèi)與反欺詐總局稱，蘋果未能通知用戶：舊版iPhone的iOS更新可能會(huì)減慢其設(shè)備的運(yùn)行速度。目前，蘋果已經(jīng)接受與法國檢察官的一項(xiàng)協(xié)議，支付2500萬歐元的罰款。

“這些iOS更新于2017年發(fā)布，其中包括動(dòng)態(tài)電源管理設(shè)備，該設(shè)備在某些情況下，尤其是在舊電池設(shè)備上，可能會(huì)減慢iPhone? 6、iPhone SE和iPhone 7型號手機(jī)的功能?！边@項(xiàng)調(diào)查是在蘋果公司于2017年承認(rèn)為防止意外關(guān)機(jī)，而在峰值用電期間放慢了某些舊款iPhone的電池性能調(diào)查之后進(jìn)行的。

其實(shí)，我們仔細(xì)看看蘋果似乎并不是第一次因?yàn)檫@個(gè)原因受罰了，大家不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，只要蘋果新一代的產(chǎn)品發(fā)布并且系統(tǒng)升級之后，除非你的舊蘋果手機(jī)不去升級新系統(tǒng)，一旦升級了就會(huì)變得很卡，這其實(shí)就是蘋果的策略，然而為啥蘋果因?yàn)檫@件事似乎已經(jīng)被罰很多回了，卻還是屢教不改呢？

首先，我們要明白一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品公司的核心是什么？無論是蘋果還是其他任何一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品公司，其最核心的關(guān)鍵都是趕快把自己的產(chǎn)品銷售出去，而每年推出的新產(chǎn)品如果能夠?qū)崿F(xiàn)大賣特賣，那么企業(yè)保持持續(xù)賺錢和盈利就有希望了，特別對于蘋果這種市值已經(jīng)超過萬億的超級巨頭來說，其投資者每年都會(huì)要求蘋果保持一個(gè)高速增長，從而讓自己的投資能夠有比較高的投資回報(bào)率，那么問題就在這里了，如果大家買一臺手機(jī)用了四五年，就像當(dāng)年的老諾基亞一樣的話，蘋果想要賺錢就必須不斷拓展新用戶。然而，我們所有人都知道，對于當(dāng)前的手機(jī)市場來說，整個(gè)市場都已經(jīng)進(jìn)入了存量市場時(shí)代，在這個(gè)全面存量市場的大時(shí)代里，想要拓展足夠多的新用戶，這個(gè)難度可謂是非常巨大，所以當(dāng)前蘋果的主要矛盾就是每年都需要高利潤的投資回報(bào)壓力和用戶增長相對進(jìn)入瓶頸期的矛盾。

其次，有沒有什么辦法推動(dòng)用戶多消費(fèi)呢？作為一個(gè)消費(fèi)品企業(yè)，什么樣的操作才是最完美的呢？這就是手機(jī)在保質(zhì)期內(nèi)完全不壞，一出保質(zhì)期就迅速被淘汰，這樣就可以鼓勵(lì)用戶去購買手機(jī)了，只是在這個(gè)手機(jī)功能已經(jīng)完全過剩的時(shí)代，想要做到這一點(diǎn)可不是一般的困難，而且硬件設(shè)備很難受到蘋果的操縱，但是蘋果也不是沒有辦法，這就是用軟件來解決問題，通過對手機(jī)軟件的控制，在新一代系統(tǒng)中設(shè)置讓老的手機(jī)變得更慢、耗電量更大，就能夠推動(dòng)消費(fèi)者增強(qiáng)換機(jī)的速度了，再加上蘋果的生態(tài)系統(tǒng)有強(qiáng)粘性，一般情況下用蘋果手機(jī)并且使用蘋果服務(wù)的人，一般都很難再去更換別的品牌的手機(jī)，這就讓蘋果有了通過軟件逼迫大家換手機(jī)的操作空間。

第三，罰款比起蘋果賺的錢來說九牛一毛。那么，這種套路既然已經(jīng)被人識破了，為啥蘋果就是屢教不改呢？這是因?yàn)橄啾扔谔O果每年的利潤來說，2500萬罰款的這種罰款其實(shí)意義并不大，根據(jù)1月29日蘋果發(fā)的財(cái)報(bào)顯示，蘋果公司第一季度凈營收為918.19億美元，與去年同期的843.10億美元相比增長9%，凈利潤為222.36億美元，與去年同期的199.65億美元相比增長11%；營收與凈利潤雙雙創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，并超出分析師預(yù)期。甚至于像蘋果這樣的公司，它每年都會(huì)準(zhǔn)備專門的預(yù)算就是給你罰款的，你罰款的錢比起我賺的錢實(shí)在是太少了，我與其按照你的要求去改，還不如就讓你罰好了，錢我還能賺回來。

這就是蘋果的邏輯，大家看懂了嗎？其實(shí)不僅是蘋果，大量的消費(fèi)品企業(yè)都有類似的玩法，只是蘋果更加有恃無恐而已。