前NBA總裁，大衛(wèi)-斯特恩因病去世，享年77歲。他是NBA歷史上最成功的總裁，他把NBA帶到了全球各地，他把夢(mèng)之隊(duì)推到了最高舞臺(tái)。在他上任時(shí)，NBA球員的平均收入為29萬美元，在他離任時(shí)，這個(gè)數(shù)字漲到了570萬美元。
對(duì)于NBA球員，他是恩威并重的教父式人物；而對(duì)于這個(gè)聯(lián)盟，他儼然一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿。
2014年2月1日，大衛(wèi)-斯特恩正式從任職30年的NBA 聯(lián)盟總裁位置上卸任。一個(gè)時(shí)代的落幕必然伴隨著另一個(gè)時(shí)代的崛起，那年五月，史蒂夫-科爾接過了金州勇士的教鞭也帶給了這支球隊(duì)全新的理念。
勇士以超越人們想象的速度率先站在了后斯特恩時(shí)代的前沿。更快的節(jié)奏，更廣闊的空間，更多更準(zhǔn)的三分，不拘泥于球員位置的他們改變了聯(lián)盟對(duì)籃球固有的觀念。2014-2019，籃球理念不斷更新的五年帶給了我們?cè)S多新的精彩，但仍有太多人懷念昔日個(gè)性鮮明、對(duì)抗兇悍的聯(lián)盟，以及那些肌肉碰撞聲背后所傳遞的精神力量。
那是屬于大衛(wèi)-斯特恩治下的NBA，那是他所打造的璀璨時(shí)代。
大衛(wèi)-斯特恩與NBA的點(diǎn)滴是一個(gè)傳奇色彩濃厚的故事。這位從哥倫比亞法學(xué)院走出來的律師在踏上NBA總裁位置前不僅沒有球員履歷，甚至對(duì)籃球了解甚少。但在為NBA提供法律幫助的幾年，斯特恩對(duì)于NBA的了解與日俱增，而超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力讓他在深入發(fā)掘后產(chǎn)生了對(duì)NBA濃厚的興趣。
1978年，大衛(wèi)-斯特恩成為NBA的法律顧問，象征著所有一切的開端。此后六年，不斷地學(xué)習(xí)與汲取讓他從法律顧問躍向副總裁，直至1984年2月1日，42歲的斯特恩接替拉里-奧布萊恩正式成為NBA聯(lián)盟的總裁。
大幕拉開，斯特恩推動(dòng)了NBA命運(yùn)的輪盤。他上任的第一步便是挽救這個(gè)形象跌入谷底，搖搖欲墜的聯(lián)盟。禁毒運(yùn)動(dòng)以不可阻擋的架勢(shì)席卷NBA，伯德、魔術(shù)師以及伊賽亞-托馬斯成為球員代表發(fā)表禁毒宣言，拍攝禁毒宣傳片，反毒品條例也應(yīng)運(yùn)而生。
NBA舊日的丑陋形象以最快的速度被顛覆，斯特恩的造星計(jì)劃隨之而來。才華橫溢的拉里-伯德和埃爾文-約翰遜率先成為斯特恩手下最為信賴的兩個(gè)招牌，被推上了那本就該屬于他們彼此的位置。這一對(duì)一生之?dāng)辰Y(jié)合湖凱之爭(zhēng)的激烈，樹立了東西對(duì)抗深入人心的格局。
NBA在斯特恩的管理下漸漸走向正規(guī)。更好的風(fēng)氣帶來了更好的表現(xiàn)，更好的表現(xiàn)敲開了更大的商機(jī)，斯特恩利用他的商業(yè)頭腦在各大轉(zhuǎn)播商的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取利益，簽訂越多越多、價(jià)值也越來越高的轉(zhuǎn)播合同。昔日徘徊在懸崖邊的聯(lián)盟進(jìn)入了良性循環(huán)，展現(xiàn)著可喜的生命力。
1989年，大衛(wèi)-斯特恩再次在時(shí)代的洪流中把握機(jī)遇邁出了堅(jiān)實(shí)一步。47歲的他人生第一次奔赴中國，試圖打開這片市場(chǎng)。
中國之行的開端并不順利，由于沒能提前完成預(yù)約斯特恩與央視體育部門會(huì)面受阻。斯特恩還在堅(jiān)持著，他在央視大廳苦等數(shù)個(gè)小時(shí)，直至見到體育部門領(lǐng)導(dǎo)李壯主任后耐心的向?qū)Ψ疥U述了NBA的方方面面，細(xì)致入微。
用心良苦的斯特恩精誠所至，最終收獲了NBA進(jìn)入中國市場(chǎng)的良好訊號(hào)。然而他此行中國的目的卻不僅是宣傳與推廣NBA，在此之外還有更宏大的愿望：“1984年和1985年，我曾兩度與中國籃協(xié)以及中國男籃有過交流，那時(shí)候中美關(guān)系并不融洽，但我決心通過體育來增進(jìn)兩國更深、更好的理解。”
返美的斯特恩繼續(xù)大刀闊斧的施展他的魔法，他設(shè)立了技術(shù)犯規(guī)，扼制以底特律活塞為首的肆無忌憚的惡意動(dòng)作。效果立竿見影，那一年，邁克爾-喬丹在經(jīng)歷連續(xù)三年被活塞淘汰的殘酷試煉后終于成功翻越壞孩子軍團(tuán)。
憑借多年磨礪后更加成熟的心態(tài)、絕對(duì)的實(shí)力以及與王者氣質(zhì)，邁克爾-喬丹在九十年代開啟了屬于他的“神路”，那些時(shí)至今日依舊印象深刻的瞬間也讓世界感受到了籃球帶來的魅力與熱血。這背后是大衛(wèi)-斯特恩堅(jiān)持貫徹的理念：
提升超級(jí)巨星本身對(duì)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的影響力。
此后的NBA真正意義上進(jìn)入了群星璀璨、百花齊放的美妙時(shí)代，隨之而來的是斯特恩更大的野心。1992年，他與國際籃聯(lián)溝通派遣由NBA巨星組成的夢(mèng)之隊(duì)出戰(zhàn)，將NBA的文化輸出到國際賽場(chǎng)上。夢(mèng)之隊(duì)大放異彩的表演直擊每個(gè)人的心頭，也徹底引爆海外市場(chǎng)。1997年他成立了WNBA，將籃球夢(mèng)面向女性。四年后他設(shè)立了NBA聯(lián)盟下屬NBDL，讓一套體系更加壯大與完整。
在這平行時(shí)空的另一側(cè)，是不斷擴(kuò)展NBA的版圖。2004年，夏洛特山貓加盟NBA，聯(lián)盟由23支球隊(duì)擴(kuò)軍成30支。
斯特恩不懈的努力讓NBA漸漸攀登至頂峰，也讓球員得到了更好的回報(bào)。1984年NBA的平均工資只有25萬美金，而此后漫長(zhǎng)歲月里這個(gè)數(shù)字翻了數(shù)十倍。
然而他從來沒有得意自滿、固步自封。2001年斯特恩取消非法防守實(shí)行防守三秒，又在三年后取消hand check，這釋放了馬努-吉諾比利、德維恩-韋德以及勒布朗-詹姆斯為首的眾多突破高手，令他們?cè)诿鎸?duì)鐵桶防守時(shí)創(chuàng)造了諸多神奇比賽。
2006年，為了球員具備更成熟的心智以適應(yīng)聯(lián)盟的節(jié)奏，斯特恩限制了球員參加選秀的年齡——19歲以下以及高中畢業(yè)未滿一年的球員不能參加選秀；2007年斯特恩又頒布了禁衣令，以磨平球員個(gè)性里的棱角與張揚(yáng)為代價(jià)換來更好的形象與標(biāo)簽。
直至2013年11月前夕，距離斯特恩卸任僅三個(gè)月的時(shí)候，他還將沿用28年的總決賽2-3-2賽制推翻。2-2-1-1-1，全新機(jī)制的誕生更加保障了一支球隊(duì)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
距離掌握NBA命運(yùn)的第一天，邇來30年，不斷地學(xué)習(xí)與反思、調(diào)整與進(jìn)取，這就是大衛(wèi)-斯特恩一生踐行的事情。
當(dāng)然，關(guān)于斯特恩的NBA總裁生涯并不全是稱贊之聲，“否決保羅交易”讓他長(zhǎng)久以來飽受詬病。在外界眼中斯特恩理由不夠充分的決定不僅改變了聯(lián)盟的格局，也扭轉(zhuǎn)了保羅和科比的生涯軌跡，扼殺了無數(shù)的可能。只是，大衛(wèi)-斯特恩在后來接受采訪時(shí)曾不止一次強(qiáng)調(diào)：
“否決交易是錯(cuò)誤的用詞，這筆交易自始至終就沒有被批準(zhǔn)，根本不存在被否決的對(duì)象。”
事實(shí)上，那一年年逾古稀的黃蜂老板喬治-辛恩疾病纏身又虧損慘重，心力交瘁的他將球隊(duì)兜售。三方交易中，作為球隊(duì)代理老板的斯特恩認(rèn)為黃蜂沒有得到應(yīng)得的回報(bào)，在會(huì)議上聆聽著各隊(duì)老板反對(duì)的意見后，斯特恩以“籃球原因”扼殺了這筆交易。
這不過是大衛(wèi)-斯特恩總裁生涯中承受爭(zhēng)議的一部分。當(dāng)現(xiàn)任NBA總裁的亞當(dāng)-肖華公開宣布NBA將與博彩公司合作時(shí)，博彩合法化給了外界懷疑聯(lián)盟公正的標(biāo)尺是否被撼動(dòng)的理由，只是斯特恩時(shí)期的NBA也曾數(shù)次因黑哨事件被人質(zhì)疑，除非你早已忘記鋃鐺入獄的多納吉的懺悔和那年薩克拉門托國王不甘的眼淚。
而奧本山宮殿事件帶來的負(fù)面影響仍舊深遠(yuǎn)，這起NBA歷史上最臭名昭著的群毆事件險(xiǎn)些讓斯特恩苦心維護(hù)的NBA正面形象毀于一旦。盡管斯特恩開出了聯(lián)盟歷史最重的罰單，又在未來頒布“禁衣令”去約束運(yùn)動(dòng)員的著裝并砍去他們個(gè)性中張揚(yáng)，但仍舊無法挽回外界將NBA與粗魯、狂躁劃等號(hào)的刻板印象。
四次停擺，同樣是斯特恩難以忘卻的糟糕記憶。1995年和1996年兩次短暫的停擺沒有掀起太大風(fēng)浪卻已經(jīng)為未來敲響警鐘，1998年重創(chuàng)來襲，籃球之神退役預(yù)示著聯(lián)盟陷入了索然寡味的偶像真空，球員公會(huì)與球隊(duì)老板們的意見相左，賽季被縮減至50場(chǎng)；2011年勞資糾紛再度難以調(diào)和，這次停擺令賽季直到圣誕大戰(zhàn)才真正開始，最終只進(jìn)行了66場(chǎng)。
我們沒有必要神話大衛(wèi)-斯特恩。相較無腦的吹捧，客觀公正的評(píng)價(jià)更能夠呈現(xiàn)對(duì)一個(gè)人的尊重。世上本就不存在完人，斯特恩有他的無力，他曾做過很多并不絕對(duì)正確的決定，而他任職期間的聯(lián)盟也不免存在涌動(dòng)著的暗流和最陰翳的時(shí)刻。但我們?nèi)耘f要感謝大衛(wèi)-斯特恩所帶來的一切：
正是他憑借高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光以及不懈的努力，NBA才得以叩開中國市場(chǎng)的大門，讓你我感受到了這項(xiàng)賽事背后強(qiáng)者同命運(yùn)搏殺的信念。而脫離賽場(chǎng)之外，是他不斷規(guī)范球員行為準(zhǔn)則、加強(qiáng)藥檢并在反復(fù)修改規(guī)則中提升比賽觀賞度的執(zhí)著與堅(jiān)守。
這份態(tài)度讓NBA擺脫混亂向積極良性的賽事邁進(jìn)，推動(dòng)了它在全球的發(fā)展，這多方共贏的舉措回饋給他們更多的金錢，也給予了熱愛它的人無與倫比的享受。
喬丹說：沒有大衛(wèi)-斯特恩，NBA就不會(huì)是今天的樣子。他的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力為我提供了一個(gè)全球級(jí)別的舞臺(tái)，也幫助我獲得了成功。
魔術(shù)師說：斯特恩是一個(gè)歷史創(chuàng)造者。當(dāng)斯特恩允許我出戰(zhàn)1992年的奧蘭多全明星賽，以及代表夢(mèng)之隊(duì)出戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)時(shí)，我們就改變了世界。
科比說：在大衛(wèi)-斯特恩的領(lǐng)導(dǎo)和遠(yuǎn)見下，比賽在很多方面都發(fā)生了改變。他要求每個(gè)人做到最好，因?yàn)樗约阂沧龅搅藰O致。
詹姆斯說：我永遠(yuǎn)忘記不了選秀時(shí)上臺(tái)跟您握手的那個(gè)時(shí)刻，感謝您對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和NBA聯(lián)盟做出的偉大改變，只有你，才能讓籃球成為走向全世界的運(yùn)動(dòng)，只有你，才讓NBA走向全世界。
睿智、能力、魄力、理解、包容，固執(zhí)、堅(jiān)守，這些關(guān)鍵詞大概可以幫助我們描繪出一個(gè)真實(shí)的大衛(wèi)-斯特恩，一個(gè)為籃球奉獻(xiàn)一生，在歲月苦旅中邁向終點(diǎn)無怨無悔的斗士。
愿老爺子在天堂安好，R.I.P。
（新體）
